2022年2月26日下午
，，，， 由人力资源部组织的“懂阳光 好沟通”博云慧2022年第一期团队拓训活动在公司3201会议室举行，
，来自公司五大体系30名管理者以拓训项目为媒介，，
，换个场景加强各体系各部门之间的沟通
，
，，，促进同事之间的了解，，加强换位补位意识，，提升思想性大局观，，，增强团队使命感、、、
、责任感和荣誉感。。

整场活动有合作、、
、有竞优
、、、有思考、、
、、有体会、、、有互动
、
、、
、有笑容，，
，，每个环节都展示出ASK管理者心中的阳光，，让我们听听参与的伙伴们怎么说：

来自营销的管理者：本次活动以懂阳光好沟通为主题
，，，进行体系间、、、、部门间人员的熟悉和拓展，，我认为很有必要，
，，加强了人员之间的熟悉和协作
，，，为后面部门间工作的协调和沟通打下了坚实的基础，，，
，希望以后这样的活动能多一些。。。

来自研发的管理者：非常感谢人力资源部组织这么精彩的一次活动，
，，，给我们这次非正式沟通的机会。。今天的活动给我们很多启发，，，，我们每个部门、
、
、每个人都有自己的工作职责，，，我们往往容易关注自己的工作目标，，却对其他部门和工作目标缺少了解，
，
，，从而对其他部门的支持不到位
，，
，影响公司整体战略目标的实现。。希望以后有更多的非正式沟通的机会，，，，促进不同部门同事之间更好的了解，，进而促进工作四效
。。

来自职能的管理者
：红黑游戏非常有意思，，也非常有意义，，A队和B队的团队成员在5轮的选择中，，，都经历了激烈的思想斗争，
，，，从开始想如何赢对手、、到双输躺平
、、到争取双赢，，，再到最终成就对方、、虽败犹荣这么一个心路历程的转变，，
，，非常好的体现了我们今天活动的主题——懂阳光
、、、好沟通
。。规则要求每个团队所有成员必须意见一致，
，，，因此必须要在内部充分沟通
，，，，达成共识；规则规定两个团队仅有一次会晤的机会，，，
，这也是达成双赢的唯一机会
，，沟通需要诚意和格局。。
。而诚意和格局来源于阳光心态，，，即便对方欺骗反水，，，，那我仍以赢得诚信
、
、人品为荣
。
。A队和B队虽然战术不太一样，
，但最终都遵守了契约，，实现了双赢。。。。

来自海润的管理者：红黑游戏令人印象深刻
，，，在我们每个人的心里，，，既有“只要对自己有利就行”的利己心，，，也有“即便牺牲自己也要帮助他人”的利他心。。仅凭利己之心判断事物
，，，因为只考虑自己的利害得失，
，，所以无法得到别人的帮助。。只以自我为中心，，
，视野便会狭窄，，，容易做出错误的判断
，，，得小而失大，
，相反，，，以利他之心做判断，，，，“得道多助”最终反而是达成共赢
。
。为了把工作做得更好，
，，，在做判断时，
，
，，就不能光考虑自己，，，，更应顾及他人，
，满怀体谅他人的“利他之心”主动补位。。
。。红黑游戏的设计就充分的展现了这一点，
，
，两个队伍都有“利他之心”，，最终大家的“利他之心”战胜了“利己之心”
，，，，实现了两个队伍的双赢
，
，，让团队的精神得到了升华。。
。我相信经历过这个游戏的ASK人在以后的工作生涯中都会受到双赢思维的感染，，，以“利他之心”实现大团队的绩效增值
。。。

本次活动圆满成功
，，
，再次强化了我们的共识，，，“功成不必在我，
，，功成必定有我”，
，，，注重客户价值和共同价值的创造——“一个人走得更快，
，一群人走得更远！！”